Usługi
Pomagam budować firmy, które są jednocześnie rentowne, uporządkowane i zgodne z ich właścicielami. Pracujemy na granicy odpowiedzialności lidera, liczb, decyzji i energii.
Chcesz odzyskać jasność w finansach
Zamieniam rozproszone dane w klarowny obraz firmy: co działa, co kosztuje zbyt wiele i na co możesz sobie dziś realnie pozwolić.
Potrzebujesz spokojnego partnera w decyzjach
Firmy w czasie wzrostu zmieniają się. Z mojej strony dostaniesz perspektywę, wiedzę strukturalną i doświadczenie bez przejmowania sterów Twojej firmy.
Czujesz, że obecny styl pracy przestał Ci służyć
Możesz mieć sprawnie działającą firmę, a jednocześnie być zmęczony ciągłym napięciem i brakiem sensu. W mentoringu przyglądamy się temu, co warto zmienić w Twojej roli, sposobie pracy i relacji z firmą.
Usługi
Biznes jest systemem. Człowiek jest jego sercem
Firma nie jest tylko modelem finansowym. Jest także odbiciem codziennych decyzji i kondycji osoby, która ją prowadzi. Dlatego patrzę szerzej niż na pojedynczy problem.
Jeśli potrzebujesz poukładać liczby, pracujemy w finansach. Jeśli stoisz przed ważnym wyborem, pracujemy strategicznie. Jeśli ciężar prowadzenia firmy odbiera Ci lekkość, sens lub energię, wybieramy mentoring.
Każdy obszar ma jasny cel i granice. Łączy je jedno: nie wyręczam Cię w życiu ani w biznesie. Pomagam odzyskać energię, która zaprowadziła Cię tam gdzie jesteś dzisiaj.
20
lat doświadczenia
Tam, gdzie liczby spotykają się z człowiekiem
To zaproszenie do budowania biznesu, który daje bezpieczeństwo, przestrzeń i poczucie sensu. Biznesu, który wspiera człowieka, zamiast go pochłaniać.
Moja oferta
Finanse, które dają spokój i kierunek
Liczby nie mają przytłaczać. Mają pomagać Ci prowadzić firmę z większą pewnością, chronić płynność i podejmować decyzje oparte na stanie faktycznym.
Konsulting finansowy
Porządkujemy finanse tak, abyś wreszcie widział, na czym firma zarabia, gdzie traci energię i jakie decyzje są dziś najważniejsze.
- controlling finansowy i rachunkowość zarządcza
- budżetowanie, forecasting i planowanie
- poprawa płynności i praca na cashflow
- analiza rentowności i kosztów
Zewnętrzny dyrektor finansowy
Wchodzę do firmy jako zaufany partner finansowy — na uzgodniony czas i zakres. Tworzę porządek, rytm zarządzania oraz poczucie, że finanse są zaopiekowane.
- odejście dyrektora finansowego lub głównej księgowej
- rozmowy z bankiem, inwestorem i audytorem
- restrukturyzacja, fuzja, sukcesja, sprzedaż
- rozliczenie w dniach w miesiącu, nie w etacie
Doradztwo strategiczne
Przyglądamy się przyszłości firmy z lotu ptaka: jej modelowi, zasobom, ryzykom i szansom. Po to, aby kolejne kroki były odważne, ale nie przypadkowe.
- ocena modelu biznesowego i opłacalności
- scenariusze oraz analiza ryzyka
- wsparcie przy zmianie modelu operacyjnego
- decyzja przygotowana dla zarządu
Moja oferta
Przywództwo w zgodzie ze sobą
Tu punktem wyjścia jesteś Ty. Podczas mentoringu skupiamy się na większej świadomości, odwadze i trosce o Twoją energię.
Mentoring biznesowy
Dla liderów, którzy chcą rozwijać firmę bez nieustannego gaszenia pożarów. Pracujemy nad sposobem podejmowania decyzji, komunikacją, granicami i zaufaniem do ludzi.
- rola właściciela i granice odpowiedzialności
- delegowanie oraz zarządzanie zespołem
- decyzje, negocjacje i koszt zaniechania
- rytm pracy i energia właściciela
Mentoring transformacyjny
Dla momentu zmiany, kryzysu lub wewnętrznego przesilenia. Z uważnością przyglądamy się temu, co się kończy, co chce się narodzić i jak odzyskać prawdziwy kierunek.
- wypalenie i powrót do pracy w innym modelu
- zmiana tożsamości zawodowej
- wartości, granice i sposób bycia w firmie
- dłuższy proces, nie pojedyncza sesja
Wybierz punkt, w którym jesteś dziś
Poznajesz się, w którejś sytuacji? Pierwsza rozmowa pozwoli ustalić od czego warto zacząć.
| Usługa | Zdanie, z którym przychodzisz | Co się zmienia |
|---|---|---|
| Konsulting finansowy | „Pracuję dużo, a nie czuję finansowego bezpieczeństwa” | Przejrzystość finansów, priorytety i decyzje oparte na rzeczywistym obrazie firmy |
| Zewnętrzny dyrektor finansowy | „Potrzebuję, żeby ktoś mądrze zaopiekował się finansami” | Stałe wsparcie finansowe dopasowane do etapu i potrzeb Twojej firmy |
| Doradztwo strategiczne | „Czuję, że firma stoi przed ważnym zakrętem” | Kierunek, który uwzględnia liczby, ryzyko, możliwości i Twoją wizję |
| Mentoring biznesowy | „Prowadzę firmę, ale nie chcę już dźwigać wszystkiego sam” | Więcej zaufania, lepsze granice i przywództwo, które rozwija ludzi |
| Mentoring transformacyjny | „Zewnętrznie wszystko jest w porządku, a we mnie coś prosi o zmianę” | Więcej kontaktu ze sobą, nowa perspektywa i sposób działania zgodny z tym, kim jesteś |
Sygnały, że warto zatrzymać się na chwilę
Nie tylko kryzys jest oznaką tego, że coś przestało poprawnie funkcjonować. Czasem wystarczy świadomość, że dotychczasowy sposób pracy przestaje służyć Tobie lub firmie.
Finanse
- pierwszy miesiąc pod kreską,
- sprzedaż rośnie, a gotówki nie przybywa,
- bank, leasingodawca lub inwestor prosi o dane, których nikt w firmie nie potrafi przygotować,
- nie wiadomo, który produkt realnie zarabia.
Strategia
- odeszła główna księgowa albo dyrektor finansowy,
- szykuje się fuzja, sukcesja, sprzedaż lub restrukturyzacja,
- otwierasz drugą spółkę, nowy kanał sprzedaży albo działalność za granicą.
Leadership
- podejmujesz wszystkie decyzje i nie masz z kim o tym porozmawiać,
- opracowałeś plan zmiany, jednak od pół roku nie zacząłeś go realizować
- dowiozłeś to, co planowałeś, i nie chcesz prowadzić firmy tak dalej.
Te obszary wzajemnie na siebie wpływają. Gdy brakuje klarowności, rośnie napięcie. Gdy brakuje energii, odkładamy decyzje. Gdy decyzje czekają, firma traci tempo.
Sesja odkrywcza jest po to, żebyśmy w spokoju dostrzegli nad czym powinniśmy się skupić.
Z kim współpracuję?
W pracy z przedsiębiorcami MŚP widzę jedno wyzwanie powtarzające się zaskakująco często: brak realnej analizy przepływów pieniężnych i wystarczalności gotówkowej.
Nie musisz być w kryzysie. Ważna jest szczerość wobec sytuacji i gotowość do refleksji – jeśli oczywiście chcesz mieć większy wpływ na swoją firmę i życie.
Mogę Ci pomóc jeśli:
- odpowiadasz za wynik firmy albo działu i masz wpływ na decyzje, o których rozmawiamy,
- potrafisz bez oporu powiedzieć „nie wiem” i pytasz o mechanizm, a nie wyłącznie o efekt,
- masz konkretny wyzwalacz z ostatnich tygodni, a nie ogólne poczucie, że „można by lepiej”,
- jesteś gotowy udostępnić rzeczywiste dane finansowe, także te, których nie pokazujesz na zewnątrz,
- liczysz się z tym, że część pracy odbywa się między spotkaniami, po Twojej stronie.
To nie będzie dobre rozwiązanie, jeśli:
- oczekujesz, że ktoś podejmie za Ciebie trudne decyzje,
- szukasz szybkiej recepty zamiast przyjrzenia się temu, co naprawdę wymaga zmiany,
- chcesz poprawić wynik, nie zaglądając do przyczyn, które go tworzą,
- przejawiasz silne cechy narcystyczne i nie widzisz potrzeby, by się im przyjrzeć – w takiej relacji nie ma przestrzeni na zaufanie, szacunek i uczciwą współpracę.