Konsulting finansowy – Doradztwo finansowe
Konsulting finansowy, który prowadzę, pomaga właścicielom firm zrozumieć rentowność, controlling, budżet, prognozy i płynność organizacji oraz przełożyć te liczby na decyzje. Jeśli zadajesz sobie pytanie, gdzie uciekają Twoje pieniądze, albo dlaczego przy rosnącej sprzedaży na koncie wciąż brakuje gotówki, zaczynamy właśnie od tego. Księgowość rozlicza przeszłość Twojej firmy wobec urzędu, a ja dostarczam Ci dane do decyzji o teraźniejszości i przyszłości.
Mam ponad 25 lat doświadczenia w controllingu i zarządzaniu finansami w globalnych korporacjach, w tym w Sokołów S.A., Bell Polska, HP, HPE, DXC Technology, BNY Mellon i CBRE, gdzie zarządzałem budżetami rzędu setek milionów dolarów. Markę GG Konsulting z Duszą powołałem w listopadzie 2025 roku.
Tam, gdzie liczby spotykają się z człowiekiem
Oznacza ono, że łączę twarde narzędzia finansowe z uważnością na osobę, która stoi za tymi liczbami.
Pracuję w obszarach takich jak:
- rachunkowość zarządcza i controlling,
- budżetowanie, forecasting i planowanie strategiczne,
- cashflow, raportowanie zarządcze oraz narzędzia analityczne,
- audyt przepływów finansowych, analiza wąskich gardeł i analiza zasobów osobowych w firmie,
- automatyzacja modeli biznesowych oraz transformacje procesów i modeli operacyjnych.
Zakres doradztwa finansowego
Zakres pracy zawsze wynika z Twojej sytuacji, a nie z gotowego rozwiązania. Mogę pomóc wtedy, gdy chcesz ustalić, czy klient, produkt lub usługa są rentowne, zbudować budżet, odzyskać kontrolę nad cashflow albo uporządkować raportowanie dla zarządu.
W MŚP często widzę te same braki: nie ma modelu planowania, budżetowania, kalkulacji rentowności, monitoringu wąskich gardeł ani podziału kosztów na stałe i zmienne. W takiej sytuacji liczby mimo że istnieją, to nie prowadzą do decyzji. Wnoszę do pracy doświadczenie business partneringu i zarządzania rozproszonymi zespołami finansowymi. Gdy firma potrzebuje szerszego wsparcia finansowego, możemy rozpocząć współpracę w ramach modelu interim CFO.
Co otrzymujesz w ramach konsultingu finansowego?
Nie kończę pracy na rekomendacji. Otrzymujesz konkretne materiały, które pomogą Ci działać: notatkę podsumowującą z planem działania, model finansowy lub arkusz kalkulacyjny, mapę wąskich gardeł, zestaw KPI z definicjami i źródłami danych, kalendarz raportowania i priorytety na najbliższy kwartał.
Możesz rozpocząć współpracę w jednym z czterech formatów:
Sesja odkrywcza
bezpłatna rozmowa online trwająca 30-45 minut. Poznajemy sytuację i sprawdzamy, czy współpraca ma sens.
Sesja strategiczna
90 minut online lub stacjonarnie. Po spotkaniu otrzymujesz notatkę podsumowującą z planem działania.
Mentoring Transformacji
3 miesiące pracy: sesja otwierająca 2 h, 6 sesji po 60-90 minut co 2 tygodnie, wsparcie e-mail i sesja zamykająca.
VIP Day
6-8 godzin pracy stacjonarnie u Ciebie lub w moim biurze.
Nie przejmuję Twoich decyzji. Nie wyręczam, prowadzę. Dostarczam strukturę, dane i perspektywę, ale Ty dalej ponosisz odpowiedzialność za decyzje.
Dla kogo jest doradztwo finansowe?
Pracuję z firmami i ludźmi, którzy podejmują decyzje finansowe bez wystarczającego zaplecza analitycznego. Gdy skala przerasta strukturę firmy, a intuicja nie spełnia oczekiwań wtedy pojawiam się Ja i porządkuję wszystko.
Wsparcie jest dla Ciebie, jeśli:
- jesteś właścicielem lub współwłaścicielem MŚP, prowadzisz firmę z zespołem i jesteś po pierwszym wzroście,
- prowadzisz firmę od kilku lat i po raz pierwszy odpowiadasz za ludzi,
- prowadzisz jednoosobową działalność i potrzebujesz uporządkować cashflow – firma jednoosobowa również ma przepływy pieniężne,
- jesteś nowym menedżerem i chcesz rozwijać przywództwo oraz zarządzanie.
- Nie jest to oferta dla osób szukających wyłącznie księgowości, gotowego produktu finansowego lub szybkich taktyk sprzedażowych.
Doradztwo finansowe dla firm
Moje doradztwo finansowe dla firm pozwala Ci podejmować decyzje na podstawie danych o rentowności klientów i produktów, strukturze kosztów stałych oraz zmiennych, prognozie przepływów, KPI i wąskich gardłach. Rozwiązanie jest dedykowane dla organizacji, które przerosły samą księgowość, lecz nie potrzebują dyrektora finansowego na pełny etat.
Wielu prezesów firm patrzy na wynik, część na sprzedaż, a nieliczni na cashflow. Tymczasem problemy często kryją się w chaosie operacyjnym, papierowych zyskach, nieznanej rentowności klientów i pękniętej komunikacji między zarządem, właścicielami oraz pracownikami. Do tego dochodzi samotność i przeciążenie decyzyjne właściciela.
Biuro rachunkowe rozlicza firmę wobec urzędu skarbowego i ZUS. Controlling dostarcza Ci danych do decyzji operacyjnych. Doradztwo strategiczne przekłada te dane na kierunek rozwoju. Obsługuję dwa ostatnie obszary, korzystając z doświadczenia w globalnych strukturach finansowych.
Doradztwo finansowe dla osób prywatnych
W odniesieniu do osób prywatnych pracuję nad finansami osobistymi właściciela firmy lub osoby w okresie zmian zawodowych, a nie nad doborem produktów finansowych.
Pomagam rozdzielić finanse firmowe od prywatnych, policzyć koszt życia i poduszkę bezpieczeństwa, ustalić zasady wypłaty właściciela, uporządkować budżet domowy przy nieregularnych przychodach oraz ocenić finansową wykonalność zmiany zawodowej lub wyjścia z firmy.
Osoby prywatne wspieram w ramach linii mentoringu i transformacji osobistej, zwłaszcza w kryzysie lub w czasie zmiany. W ramach VIP Day’u możemy zbudować mapę życia, wartości i priorytetów, plan wyjścia z kryzysu, czy zaprojektować nowy rozdział. Po 25 latach pracy w korporacjach sam przeszedłem wypalenie zawodowe i dwuletnią przerwę, dlatego znam ten moment także z własnej perspektywy.
Kiedy warto skorzystać z doradztwa finansowego?
Powinniśmy porozmawiać w momencie, gdy firma rośnie, lecz nie potrafisz wskazać, którzy klienci i produkty naprawdę zarabiają. Sygnałem jest dodatni wynik księgowy przy braku gotówki na koncie, koszty rosnące szybciej niż przychody, brak budżetu lub prognozy przepływów.
Potrzeba wsparcia pojawia się także przed inwestycją lub kredytem, wejściem wspólnika, pierwszą rekrutacją managerską, po utracie dużego klienta, przy zmianie modelu biznesowego, sukcesji albo przygotowaniu firmy do sprzedaży. Jeżeli firma próbuje rosnąć szybciej, niż jest w stanie to unieść, problemem nie jest samo tempo, lecz model.
Klienci często mówią wtedy: „nie wiem, gdzie mi uciekają pieniądze”, „nie ogarniam”, „chyba się wypalam” albo „ciągle zaczynam od poniedziałku”. Najczęściej odzywają się do mnie w momencie, pierwszego miesiąca na minusie, konfliktu ze wspólnikiem, lub pojawiających się problemów zdrowotnych.
Zwróć uwagę również na siebie. Tryb ciągłego gaszenia pożarów, poczucie bycia wąskim gardłem własnej firmy i paraliż decyzyjny są istotnymi sygnałami. Ten ostatni zwykle wynika z nadmiaru wiedzy oraz scenariuszy, a nie z ich braku. Największym lękiem lidera nie zawsze jest porażka, ale utrata sensu.
Korzyści z konsultingu finansowego
Najważniejsza zmiana polega na przejściu od decyzji podejmowanych z przeczucia do decyzji opartych na danych. W praktyce zyskujesz:
- znajomość rentowności klientów i produktów, która ułatwia ocenę, na czym firma naprawdę zarabia,
- widok na przepływy pieniężne z wyprzedzeniem kwartału, ponieważ gotówka to tlen firmy,
- uporządkowaną strukturę kosztów, jasne wskaźniki i stały rytm raportowania,
- przejrzystość finansową, spokój i większą pewność decyzji;
- mniej chaosu, gaszenia pożarów i samotności w odpowiedzialności.
Konsulting finansowy nie gwarantuje wyniku finansowego ani zwrotu z inwestycji w usługę. Dostarcza danych i struktury, a decyzje nadal podejmujesz Ty. Firma rośnie tylko do poziomu dojrzałości lidera. Regeneracja nie jest przeciwieństwem efektywności – jest jej warunkiem.
Jak wygląda współpraca z doradcą finansowym?
Współpracę zaczynamy od bezpłatnej sesji odkrywczej online trwającej 30-45 minut. Rozmawiamy o sytuacji i sprawdzamy dopasowanie. Potem przechodzimy przez pięć etapów:
-
diagnozę opartą na przeglądzie danych i rozmowie o firmie,
-
ustalenie planu, priorytetów oraz mierników,
-
wdrożenie narzędzi i raportowania,
-
stały rytm przeglądów,
-
korektę kursu, gdy zmienia się sytuacja lub wnioski z danych.
Pierwsze efekty są zwykle widoczne po 2-3 miesiącach. Pełny cykl porządkowania finansów firmy zajmuje 6-12 miesięcy. Dostępne formaty to sesja strategiczna trwająca 90 minut, Mentoring Transformacji trwający 3 miesiące oraz VIP Day trwający 6-8 godzin.
Pracuję online i stacjonarnie, także u klienta. Ustalamy rytm spotkań i zakres odpowiedzialności obu stron. Dbam o dyskrecję oraz brak oceniania. Nie zrobię tego za Ciebie. Nie wyręczę Cię. Ale skrócę Twoją drogę.
Cennik doradztwa finansowego
Sesja odkrywcza online trwająca 30-45 minut jest bezpłatna. To jedyna publikowana informacja cenowa. Pozostałe stawki ustalam indywidualnie po sesji odkrywczej, kiedy znam sytuację i rzeczywisty zakres pracy.
Na wycenę wpływają format współpracy, zakres analizy, stan danych w firmie, skala organizacji, forma pracy i częstotliwość spotkań. Dostępne formaty rozliczeniowe wynikają z oferty: sesja strategiczna trwająca 90 minut, VIP Day trwający 6-8 godzin oraz proces 3-miesięczny. Nie publikuję widełek cenowych bez ich wcześniejszego potwierdzenia.
Przy ocenie kosztu usługi warto policzyć również koszt zaniechania: rok prowadzenia firmy bez znajomości rentowności klientów i bez prognozy przepływów. Pierwsza rozmowa pozwala oszacować zakres, zanim przedstawię wycenę.
Najczęściej zadawane pytania
Czy to usługa dla małej firmy?
Tak. Firma jednoosobowa również ma cashflow, płynność, rentowność i potrzebę prognozowania. Skala wpływa na zakres pracy, ale nie wyklucza wsparcia.
Ile kosztuje doradztwo finansowe?
Sesja odkrywcza online trwająca 30-45 minut jest bezpłatna. Pozostałe stawki ustalam indywidualnie po rozmowie, ponieważ zależą od zakresu, danych, skali firmy, formy pracy i częstotliwości spotkań.
Jak długo trwa współpraca?
Pierwsze efekty są zwykle widoczne po 2-3 miesiącach, a pełny cykl trwa 6-12 miesięcy. Ten horyzont dzielimy na etapy, aby po każdym z nich sprawdzić dane, priorytety i kierunek pracy.
Czy pracujesz online?
Tak. Spotkania prowadzę online i stacjonarnie, również u klienta. Sesja odkrywcza jest rozmową online.
Czy to doradztwo inwestycyjne?
Nie. Nie świadczę doradztwa inwestycyjnego, pośrednictwa kredytowego, sprzedaży ubezpieczeń ani doradztwa podatkowego. Są to działalności regulowane, wymagające odrębnych uprawnień.
Nie chcę, żeby ktoś mówił mi, co mam robić?
Nie przejmuję sterowania Twoją firmą. Nie wyręczam, prowadzę: dostarczam dane i strukturę, a decyzje pozostają po Twojej stronie.
To brzmi duchowo, a ja potrzebuję konkretu.
Punktem pracy są liczby, budżet, cashflow, rentowność, controlling i raportowanie. Nazwa marki opisuje sposób relacji z właścicielem, a nie zastępuje konkretnego warsztatu finansowego.
Boję się, że zostanę oceniony za bałagan w liczbach.
Pracuję z dyskrecją i bez oceniania. Pozwalam doświadczać trudnych lekcji bez oceniania Ciebie. Bałagan w danych jest punktem startu do uporządkowania, nie oceną Twojej kompetencji. To nie kwestia siły woli, tylko struktury.